6月21日下午，集團黨委書記、董事長戴長冰主持召開黨委中心組解放思想大討論研討會。集團黨委副書記、副董事長、總經理邢銘，黨委副書記、工會主席蓋凌洋，黨委常委、副總經理董陽作交流發言。集團總會計師、副總經理王鈺瑾，副總經理童錫鋼、王凱峰出席會議。
會上，戴長冰結合學習習近平總書記關于解放思想重要講話精神、對國有企業改革發展和黨的建設系列重要指示批示和在遼寧考察時和在深入推進東北振興座談會上的重要講話精等內容作中心發言，從三個方面同與會同志進行了深度交流。
一、為什么進行解放思想大討論
戴長冰結合豐富的企業履職經歷和工作經驗，強調解決開疆拓土之難、平穩治亂之難、轉型突圍之難、重組整合之難、守正創新之難等企業難題的法寶，就在于有感召力、有號召力的正確的思想引領。他指出，從理論層面來講，解放思想是重大政治問題。解放思想、實事求是、與時俱進，是馬克思主義活的靈魂，是適應新形勢、認識新事物、完成新任務的根本思想武器。從當前大環境和客觀實際出發，集團迫切需要通過解放思想吸收新經驗、適應新形勢，解決面臨的具體問題：
一是企業發展需要解放思想大討論。集團經過組織機構調整后，現有14家二級企業。其中很多企業成立時間超過40年以上，時間最長企業歷史達到了66年。歷經多年的發展，各單位留下了一個個跌宕起伏歷史印記的同時，也產生了阻礙發展的“油垢污漬”與“沉積泥沙”。要通過解放思想大討論，擴展思路、激發思想活力和干事創業的精氣神，燃起熊熊烈火，摧毀沉疴痼疾；刮起陣陣東風，吹散灰燼塵埃，讓企業摔喙拔羽，涅槃重生。
二是提高集團影響力需要解放思想大討論。近年來，集團黨委做了大量工作，用發展戰略和管理模式，把各單位盡可能地連接起來，但文化還沒有充分融合，集團的優勢也沒有得以最大限度地發揮。14家企業的文化理念、發展思路、經營情況各不相同，要通過解放思想大討論打破壁壘，將珍珠串成項鏈，讓各單位的企業文化有機連接、互相通融，破除設計版塊的頑瘴痼疾，根治施工版塊的疑難雜癥，不斷凝聚共識、凝聚智慧、凝聚力量，提煉集團文化核心理念，讓優勢資源高效有序地流動，不斷擴大企業的影響力、知名度和美譽度。
三是深化國有企業改革需要解放思想大討論。實施國企改革三年行動以來，集團在混合所有制改革、科改示范行動和三項制度改革方面取得了一定成效。要通過解放思想大討論推動改革再突破、再深化、再落實，在國企改革三年行動收官之年，將改革延伸到了企業的每一根“神經末梢”，見真章、動筋骨，解決“能減”“能下”“能出”等問題，從思想層面達成共識，推進改革走深走實見實效。
四是企業堅持全面依法治企需要解放思想大討論。當下，國資系統要求越來越嚴格，清退“兩非”“兩資”等要求越來越具體。特別是省委書記張國清提出“七個導向”，要求全省所有國有企業聚焦主責主業，心無旁騖地實實在在創造價值。要汲取部分企業的前車之鑒，通過解放思想大討論徹底轉變過去陳舊的、錯誤的經營模式，堅決杜絕“掛靠”等違法違規生產經營行為，堅持依法治企、合規經營，讓觀念思維徹底轉變，切實將經營行為回歸到正常軌道上來。
戴長冰強調，實踐證明，思想統一，行動才能統一，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。黨不斷從勝利走向勝利的成功密碼，就是強大的思想政治法寶，激勵大家把有限的生命與某種具有絕對價值、超越性的東西聯系起來，并從中獲得堅定的信念和強大的動力。國企就是黨企，必須要繼承和發揚黨的優良傳統和寶貴經驗，善于做思想政治工作，會做思想政治工作，切實把黨的思想政治優勢轉化為企業高質量發展優勢。解放思想大討論是改革之需、發展之需，是基層所盼、民心所向的重要舉措，更是激發活力、凝聚合力的重要抓手，必須堅持不懈、全面深化、務求實效。
二、解放思想大討論取得了哪些階段性成效
戴長冰指出，解放思想大討論開展以來，取得了集團組建以來認識上的大提高，思想上的大推進，文化上的大融合，共同的價值觀、共同的行為準則和共同的愿景逐漸形成，引發了廣大干部職工的思考和熱議。以集團機構改革為契機，省建筑設計院、省人防設計院率先開展解放思想大討論，各單位全面推進，風起云涌，營造了比學趕幫超的濃厚氛圍，企業危機意識、競爭意識、責任意識、發展意識、長遠意識明顯增強。遼寧建工集團等單位更是發出了靈魂叩問，各單位思想觀念逐步破冰突圍，干事作風不斷夯實提升，重點工作推進蹄疾步穩，服務意識日漸深入人心，以思想促行動，以文化促發展，蔚然成風。
戴長冰強調，在解放思想大討論活動成效中，有幾個沒想到：
一是沒想到省建筑設計院成效如此顯著。公司班子成員在解放思想大討論中以上率下，結合分管工作帶領公司中層干部、各生產所所長和職工深入開展大討論，為各單位豎旗幟、立標桿、做榜樣，取得了很好的成效。
二是沒想到各單位響應積極氛圍濃厚。各單位對標省建筑設計院，積極解放思想，深入開展大討論。各單位公眾號相繼報道大討論的情況與成效，閱讀量和點贊量顯著提高，少則500，多則上千，營造了解放思想的濃厚氛圍。
三是沒想到新斌同志發揮的巨大作用。解放思想大討論開展以來，新斌同志經常熬夜研究，帶著優秀青年職工“走出去”，開展巡回宣講，為各單位答疑解惑，體重掉了6斤。集團需要新斌同志這樣優秀的、敬業的、無私的、富有激情、樂于奉獻并且能抓、會抓思想政治工作的黨務工作者，不需要依葫蘆畫瓢、上下一般粗，無法創造性地開展工作，滿足于完成日常事務之人。
四是沒想到青年職工的熱情和激情被有效激發。解放思想大討論中發現了很多有見解、有建樹、有想法的青年才俊，總部各部門、各單位很多年輕同志都談得很深刻、很精辟、很透徹，通過思想不斷解放，青年干部的思想覺悟和精神境界顯著提高。
五是沒想到大討論引發了大思考。大討論開啟了一場觸及靈魂的思想洗禮，引發了人生價值、本位價值的大思考。很多同志思考得很深，思考“我是誰？我在哪里？我要到哪里去？我要干什么？我要成為誰？”；很多同志感慨，參加工作以來，都在忙忙碌碌、平平淡淡，大討論讓自己找到了新的方向。
六是沒想到大討論產生了凝心聚力、一呼百應的效果，產生了集團上下的強烈共鳴。大討論中涌現了很多如袁朝、封華玉、唐昕昕等德才兼備、文武雙全，既懂技術和生產經營工作，文筆又佳的優秀職工，為“二線”部門進一步提高服務意識樹立了榜樣。
七是沒想到大討論產生了社會層面的共鳴。大討論開展以來，集團公眾號多篇文章閱讀量超過一千。很多其他單位的同志和一些退休的老同志都表示，看了省城鄉建設集團開展解放思想大討論，感受到了滿滿的正能量，更引發了對企業改革發展方面的思考。
戴長冰強調指出，大討論掀起了各單位和全體職工解放思想的熱潮，金句頻出：省城鄉規劃院張立鵬說，“要把思想建設工作走在企業改革發展之前。”張玉萍說，“解放思想大討論，首先要明確解放誰的思想？要抓住關鍵少數，以上率下，高位推動。”建工集團所屬的萬利混凝土公司的員工崔亞威說，“家人曾多次催促我換個工作，我的回答都是‘我不想走！我舍不得！我不甘心！’我已經和公司深深融為一體，榮辱與共。”這些只是大討論過程中的一小部分感想，從各方面反映可以看出，這場自下而上、以點帶面的解放思想大討論，使集團上下的思想之河豁然開朗，汩汩奔流，澆灌出了多姿多彩的思想之花。
三、下步如何深入推進解放思想大討論
戴長冰指出，思想決定行動，要堅持解放思想和實事求是的有機統一，一切從自身出發，一切從實際出發，不搞形式主義。解放思想首先要有破題思維，結合實際情況，進一步引導各單位將解放思想大討論走深走實。
一是要解決發展方向問題。古諺說，沒有方向的船永遠是逆風。人生之船沒有方向就會迷失自我，企業之船沒有方向就會隨波逐流，觸礁沉沒。戰略是一個企業生存發展的根本和底牌，集團黨委深化改革，明確指出“做什么”“不做什么”，取消了投融資等風險板塊，全面貫徹國家等重大戰略，提出了“一個模式、兩條主線”發展戰略，為集團健康發展奠定了基礎。必須通過解放思想大討論，進一步深化認識，付出實踐，找準自己和企業在集團發展戰略中的定位，找準切入點和落腳點，明確目標、緊盯靶心、同向發力。
二是解決企業文化和價值觀的問題。好的文化如同能量磁場，能熏陶人、塑造人、感召人，激發主觀能動性和心靈內在的力量。每一個人都要思考價值觀和企業文化，要通過解放思想大討論，總結過去的成功經驗，反思當前存在的沉疴痼疾，明確倡導什么、反對什么，倡導什么大張旗鼓，反對什么旗幟鮮明。放大格局、放大眼界、放大情懷，摒棄“敝帚自珍”思維，進一步形成集團上下一致、整齊劃一的共同愿景、價值觀和行為準則。
三是要解決推進解放思想與發展深度融合問題。要做到“十二個結合”：將解放思想與個人人生職業生涯設計結合起來，從個人角度思考“我是誰？我在哪里？我要到哪里去？我要干什么？我要成為誰？”。與部門建設、與企業發展結合起來，從團隊、集體角度深度思考“我們是誰？我們在哪里？我們要到哪里去？我們要干什么？我們要成為誰？”。與集團戰略結合起來，以求實的作風、務實的舉措，用行動落實“一個模式、兩條主線”發展戰略。與改革結合起來，在科改、混改和三項制度改革成效基礎上，進一步解決分配問題，以成績論英雄，論報酬，讓有為者有位。與文化建設結合起來，奮進者文化是干事、成事的文化，比的是思想覺悟、工作能力和貢獻率，要倡導以德為先，能力本位、貢獻本位。與高質量發展相結合起來，解決制約企業發展的瓶頸，以“什么是高質量？如何推動高質量發展？”破題，找出制約企業發展的癥結，搞明白問題產生的原因，進而明確解決問題的辦法和固化成效的措施。比如，省建筑設計院要解決服務意識不強的問題等。與生產經營和安全生產結合起來，思考如何管理？如何開拓市場？如何推進標準化建設？如何提高服務意識？等問題。與科技創新結合起來，思考如何在科技創新領域揭榜掛帥？與依法治企結合起來，從心底深處加強自我防火墻的建設，有效防范化解風險。與黨工群團工作結合起來，讓黨建、工會、共青團共享解放思想大討論成果。與書寫奮斗者文化，激發干事創業熱情結合起來，要通過解放思想大討論，建立企業與員工的發展共同體，一榮俱榮，一損俱損，著力打造集團奮進文化，發揚主人翁精神，不為失敗找借口，只為成功想辦法，與企業榮辱與共，同呼吸，共命運，齊奮進。
戴長冰要求，下一步各單位要結合自身實際，堅持“一企一策”，以系統思維和創新方法，真正把發展思路的問題、經營管理的問題、深化改革的問題、職工群眾反映強烈的問題挖出來，哪里有需要破解的問題，就把大討論深入到哪里，勇于破題、善于解題，做到思想解放一小步、實效進展一大步。
一是繼續保持自主自愿自發的工作方式，將解放思想大討論作為強身健體的抓手，真正把根基筑牢筑實。集團黨委不做轉階段要求，不派督導組，不做任何干涉，只扮演引導、宣傳、推動角色，給各單位“我要干”的充分發揮空間，做出一個標桿，就樹立一個榜樣，宣傳一個典型。解放思想大討論不要拘泥于具體形式，各單位之間、各部門之間、各基層黨支部之間可以自由組合、自選動作，通過座談會、報告會、演講賽、辯論賽等形式自發開展各類活動，讓職工在大討論中相互學習、相互借鑒、相互提高。要以解放思想大討論融合提煉文化，打通關節要害，去腐生肌、祛瘀活血，讓設計板塊和施工板塊企業同心同力，融為一體，深耕城市更新、鄉村振興“兩條主線”，切實將EPC“一個模式”落到實處。
二是抓好關鍵少數。“一只獅子領著一群羊，勝過一只羊領著一群獅子。”只有思想不解放的領導，沒有思想不解放的群眾。解放思想大討論關鍵在領導干部，關鍵在一個單位的“一把手”。“一把手”思想解放的程度，決定一個單位上下解放思想的深度。一把手是抓班子帶隊伍把方向管大局的，不會抓思想工作肯定不是一個優秀的領導干部。“一把手”作為大討論的組織者、引導者，認識水平越高，重視程度就越高，工作力度就越大。“一把手”要有境界、有情懷、有格局、有能力、有激情，抓住大討論的思維模式，既要當好解放思想大討論的組織者，有效引導廣大干部職工參與到大討論中來，更要當好主角，帶頭解放思想，用思想的大解放，推動企業的大發展。
集團總部中層干部列席會議。
來源：城鄉建設集團公眾號
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